Несколько цитат из крутого поста о основателе 37signals (Jason Fried), поехали:
1. У нас нет долгосрочных масштабных планов, потому что они пугают и обычно никогда не отвечают действительности. От масштабных решений люди по ночам плохо спят, и мне не нравится принимать подобные решения. Чем ближе ты к пониманию того, каким будет следующий момент в твоей работе, тем ты спокойнее. Большинство решений мы принимаем на ходу, сразу же.
2. Встречи и собрания мы проводим редко, я их терпеть не могу. Они нам влетают в копейку и ничего кроме жуткой потери времени собой не представляют. Никогда в 1 час не уложишься с этими встречами; потому что надо 10 человек оторвать от настоящей работы. Они еще и весь твой день покромсают на куски, и в итоге у тебя 20 минут чтобы побеседовать здесь, 45 минут чтобы пообщаться там… Людям, которые работают над созданием чего-то, нужен неструктурированный поток времени, чтобы найти нужную волну. И за 20 минут ты этого никогда не сделаешь.
3. По ночам у меня обычно “прорыв” продуктивности, потому могу пару часов и поработать. Обычно работаю над более сложными, детализированными задачами, которые требуют глубокого обдумывания.
4. Сотрудники приходят в офис тогда, когда им это необходимо, и на тот период, на который это необходимо; во всех остальных случаях работают дома. Я не верю в 40-часовую рабочую неделю в принципе, поэтому мы отказались от модели обязательного количества часов в офисе или за рабочим столом. Я понятия не имею, сколько мои сотрудники тратят времени на работу — главное, чтобы работа была сделана.
5. Ненавижу, когда в бизнесе работодатель относится к сотрудникам, как к детям малым: закрывает доступ к Facebook или YouTube, потому что сотрудники должны работать 8 часов в день и точка. Вместо роста продуктивности получается фрустрация. Какой в этом смысл? Пока работа делается так, как должна делаться, мне нет никакого дела до того, чем люди заняты в течение дня.
Источник: Жизнь и работа в стартапе: Как выглядит рабочий день основателя 37signals
1. У нас нет долгосрочных масштабных планов, потому что они пугают и обычно никогда не отвечают действительности. От масштабных решений люди по ночам плохо спят, и мне не нравится принимать подобные решения. Чем ближе ты к пониманию того, каким будет следующий момент в твоей работе, тем ты спокойнее. Большинство решений мы принимаем на ходу, сразу же.
2. Встречи и собрания мы проводим редко, я их терпеть не могу. Они нам влетают в копейку и ничего кроме жуткой потери времени собой не представляют. Никогда в 1 час не уложишься с этими встречами; потому что надо 10 человек оторвать от настоящей работы. Они еще и весь твой день покромсают на куски, и в итоге у тебя 20 минут чтобы побеседовать здесь, 45 минут чтобы пообщаться там… Людям, которые работают над созданием чего-то, нужен неструктурированный поток времени, чтобы найти нужную волну. И за 20 минут ты этого никогда не сделаешь.
3. По ночам у меня обычно “прорыв” продуктивности, потому могу пару часов и поработать. Обычно работаю над более сложными, детализированными задачами, которые требуют глубокого обдумывания.
4. Сотрудники приходят в офис тогда, когда им это необходимо, и на тот период, на который это необходимо; во всех остальных случаях работают дома. Я не верю в 40-часовую рабочую неделю в принципе, поэтому мы отказались от модели обязательного количества часов в офисе или за рабочим столом. Я понятия не имею, сколько мои сотрудники тратят времени на работу — главное, чтобы работа была сделана.
5. Ненавижу, когда в бизнесе работодатель относится к сотрудникам, как к детям малым: закрывает доступ к Facebook или YouTube, потому что сотрудники должны работать 8 часов в день и точка. Вместо роста продуктивности получается фрустрация. Какой в этом смысл? Пока работа делается так, как должна делаться, мне нет никакого дела до того, чем люди заняты в течение дня.
Чуть было не забыл:
ВідповістиВидалитиЗапуск нового продукта — время самое суматошное, потому что как назло во время него что-то ломается. Но что круто в веб-ПО: всё можно обновить в реальном времени. Если что-то сломалось, за пару мгновений можно (в большинстве случаев) всё исправить. Но по мере роста компании стали расти и проблемы, причем всё быстрее. Всё, что теперь делаешь, — оно как под микроскопом, особенно во время запуска нового продукта. Объявление о неполадках сегодня может расстроить пару человек, а завтра — пару сотен пользователей. Много времени уходит на это. У меня порядка 15 тыс фолловеров в Twitter, и среди них есть как лояльные клиенты, так и люди, которые терпеть меня не могут. 99% людей этих я вообще не знаю, но многие из них так и ждут удобного случая, чтобы написать “ты облажался”. Twitter стал местом, куда принято сливать негатив, потому что для негативных эмоций классно подходит короткий формат. Иногда это неприятно; но надо стать “толстокожим”.